Zo gebruikt u deze tool
Volg deze stappen om de totale doorlooptijd van uw supply chain te berekenen:
- Voer de benodigde tijd voor elke supply chain-fase in de invoervelden in. Gebruik 0 voor fasen die niet van toepassing zijn op uw bedrijf (bijv. douaneafhandeling voor binnenlandse zendingen).
- Selecteer de juiste tijdseenheid (dagen of weken) voor elke fase met behulp van het keuzemenu naast elk invoerveld.
- Klik op de knop Berekenen om uw totale doorlooptijd en een gedetailleerd overzicht te genereren.
- Gebruik de knop Resetten om alle invoervelden te wissen en een nieuwe berekening te starten.
- Klik op de knop Resultaten kopiëren om het volledige overzicht naar uw klembord te kopiëren voor administratie of delen.
Formule en logica
De totale doorlooptijd van de supply chain wordt berekend door de duur van alle end-to-end fasen op te tellen, van orderplaatsing tot levering aan de klant. Alle invoerwaarden worden eerst omgerekend naar dagen (weken worden vermenigvuldigd met 7) om een consistente berekening te garanderen.
Formule: Totale doorlooptijd (dagen) = Orderverwerking + Productie + Inbound shipping + Douaneafhandeling + Outbound shipping + Buffertijd
Totale doorlooptijd (weken) = Totale doorlooptijd (dagen) / 7
Elke fase wordt afzonderlijk in dagen berekend voordat wordt opgeteld om conversiefouten te voorkomen.
Praktische tips
Pas deze bedrijfsspecifieke tips toe om uw berekeningen van de supply chain-doorlooptijd te optimaliseren:
- Handelsvoorwaarden: Als u Incoterms gebruikt (bijv. FOB, DDP), verduidelijk dan welke partij verantwoordelijk is voor elke doorlooptijdfase om overschatting te voorkomen.
- Margetoleranties: De meeste e-commercebedrijven streven naar totale doorlooptijden van minder dan 14 dagen voor binnenlandse orders en 30 dagen voor internationale orders om klanttevredenheid te behouden en winstmarges te beschermen.
- Prijzenstrategie: Langere doorlooptijden kunnen hogere productprijzen vereisen om opslagkosten te dekken, of toeslagen voor versnelde verzending die aan klanten worden doorberekend.
- Marktbenchmarks: Gemiddelde doorlooptijden voor kleinschalige kledingproductie zijn 10-15 dagen, terwijl elektronica-productie gemiddeld 20-25 dagen duurt. Gebruik deze benchmarks om uw invoerwaarden te valideren.
- Buffertijd: Voeg 10-20% van uw basistijd (alle fasen behalve buffer) toe als buffer voor havenvertragingen, leveringstekorten bij leveranciers of weersomstandigheden.
Waarom deze tool nuttig is
De doorlooptijd van de supply chain heeft direct invloed op voorraadbeheer, klanttevredenheid en winstgevendheid voor bedrijven van elke omvang:
- Stel nauwkeurige leveringsverwachtingen voor klanten in om terugbetalingsverzoeken en negatieve beoordelingen te verminderen.
- Plan herbestelpunten voor voorraad om voorraadtekorten of overmatige opslagkosten te voorkomen.
- Vergelijk doorlooptijden tussen leveranciers om betere voorwaarden te onderhandelen of over te stappen op snellere partners.
- Bereken de kosten van versnelde verzending tegen mogelijke omzetverliezen door vertraagde leveringen.
Veelgestelde vragen
Wat als mijn bedrijf een supply chain-fase overslaat?
Voer 0 in voor elke fase die niet van toepassing is op uw activiteiten. Dropshippers kunnen bijvoorbeeld 0 invoeren voor productietijd en binnenlandse verkopers kunnen 0 invoeren voor douaneafhandelingstijd. De berekening sluit deze fasen automatisch uit van het totaal.
Hoeveel buffertijd moet ik toevoegen?
Een buffer van 10-20% van uw basistijd (alle fasen behalve buffer) is standaard voor de meeste sectoren. Voor risicovolle supply chains (bijv. internationale zendingen met meerdere havens) verhoogt u de buffer naar 25-30% om rekening te houden met onverwachte vertragingen.
Kan ik dit gebruiken voor zowel B2B- als B2C-supply chains?
Ja, deze tool werkt voor alle bedrijfsmodellen. B2B-orders hebben vaak langere doorlooptijden vanwege bulkproductie en vrachtvervoer, terwijl B2C-e-commerceorders doorgaans prioriteit geven aan snellere last-mile-levering. Pas uw invoerwaarden aan op uw specifieke ordertype.
Aanvullende richtlijnen
Werk uw doorlooptijdinvoer regelmatig bij om veranderingen in leveranciersprestaties, verzendtijden van vervoerders of handelsregelgeving te weerspiegelen. Vergelijk uw werkelijke doorlooptijden met de berekende schattingen om knelpunten in uw supply chain te identificeren. Deel uw doorlooptijdoverzicht met logistieke partners om leveringsafspraken af te stemmen en boetes voor te late zendingen te voorkomen.